為什么會有這樣的差距？除了公司專業性競爭外，還有就是公司的人文競爭。怎么才能擁有好的人才，留住好的人才？古有桃園三結義，現在呢，也有把公司當做家的主人翁精神的人。那我們需要大環境創造，把這些員工留住。把企業文化搞活，不只是掛在墻上的幾句口號，而是體現在公司細微之處。比如，員工的生日之類。

也可以做些拓展訓練，一是培養員工的兒狼性，也鍛煉了員工們之間互幫互助。

    總之，指南針公司認為：建立員工的歸宿感，培養公司的正能量，通過公司的宣傳頁，宣傳視頻等各種媒體傳遞出來。