接手MSN中國(guó)50%股權(quán)?
喧囂了3年多的MSN中國(guó)50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓一事有了最新進(jìn)展。
4月20日業(yè)內(nèi)傳出消息稱(chēng),網(wǎng)易公司可能接手上海聯(lián)合投資有限公司(以下稱(chēng)“聯(lián)合投資”)所持上海美斯恩網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)有限公司(以下稱(chēng)“美斯恩”)50%股權(quán)。
眾所周知,MSN中國(guó)實(shí)際上指的就是美斯恩,該公司屬于中外合資公司,成立于2005年4月,微軟公司和聯(lián)合投資,雙方各占50%股權(quán)。
資料顯示,美斯恩的業(yè)務(wù)是負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)微軟在線服務(wù)集團(tuán)提供的各項(xiàng)在線服務(wù)和軟件產(chǎn)品,包括微軟旗下MSN和Windows Live兩大品牌,現(xiàn)在還包括微軟推出的中文搜索品牌——必應(yīng)(Bing)。
此前在2007年,市場(chǎng)傳出消息稱(chēng)聯(lián)合投資欲出售所持美斯恩50%股權(quán),當(dāng)時(shí)九城被認(rèn)為最有可能接盤(pán)。但在2008年4月,又有消息稱(chēng),九城與MSN中國(guó)的合作談判出現(xiàn)破裂。此后關(guān)于聯(lián)合投資轉(zhuǎn)讓美斯恩50%股權(quán)的消息沉寂了下來(lái)。
但出人意料的是,時(shí)下聯(lián)合投資轉(zhuǎn)讓美斯恩股權(quán)一事又起。據(jù)稱(chēng),此次的消息出自投資界人士,其稱(chēng),聯(lián)合投資出讓的意向已經(jīng)與網(wǎng)易基本達(dá)成。更有說(shuō)法稱(chēng),來(lái)自接近微軟方面的消息,微軟與網(wǎng)易建立合資公司運(yùn)營(yíng)MSN中國(guó)的事情已經(jīng)基本達(dá)成。
但是,網(wǎng)易市場(chǎng)部魏雪銀4月21日在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)稱(chēng):“對(duì)此消息不予置評(píng),有消息可以關(guān)注公告。”
同天,微軟MSN相關(guān)人員接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)也表示,目前沒(méi)有最新消息。而MSN中國(guó)區(qū)公關(guān)總監(jiān)馮光順對(duì)外表示,對(duì)于傳言不做評(píng)論,MSN中國(guó)的體系架構(gòu)沒(méi)有任何變化。
網(wǎng)易與MSN中國(guó)的“神秘”態(tài)度,使聯(lián)合投資轉(zhuǎn)讓美斯恩股權(quán)一事更加撲朔迷離。
網(wǎng)易的新機(jī)會(huì)
然而,曾經(jīng)擔(dān)任微軟亞太區(qū)高管、現(xiàn)擔(dān)任PPLIVE公司CEO的陶闖對(duì)外表示,微軟確實(shí)期望找到一家在中國(guó)兼具技術(shù)和平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)公司作為合作伙伴,從而尋求各個(gè)方面的支持。
陶闖稱(chēng),與微軟合作對(duì)中國(guó)公司而言也意味著利好,這個(gè)公司可以借助微軟MSN的平臺(tái)發(fā)展搜索引擎,同時(shí)這也有助于其在海外拓展業(yè)務(wù)。
有消息稱(chēng),此前包括百度、騰訊、網(wǎng)易以及一家游戲公司在內(nèi)的數(shù)家公司都曾經(jīng)與微軟進(jìn)行過(guò)深入接觸,以期建立合資公司。
而九城此前的出現(xiàn)恰好印證了這一說(shuō)法。
有消息進(jìn)一步稱(chēng),在谷歌退出中國(guó)之前,微軟與百度曾相談甚歡,但在谷歌戰(zhàn)略轉(zhuǎn)至中國(guó)香港之后,微軟與百度由于彼此在搜索上的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系加大,因此建立合資公司的可能性減弱。而眾所周知,騰訊與MSN在IM端的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也使這兩者合作有一定難度。這無(wú)疑給網(wǎng)易提供了機(jī)會(huì)。
易觀國(guó)際分析師玉軼4月21日接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示,根據(jù)易觀國(guó)際即時(shí)通信用戶(hù)研究顯示,用戶(hù)使用微軟MSN的動(dòng)機(jī)有84.1%為工作需要,而包括QQ在內(nèi)的其他IM,僅有50%左右是工作動(dòng)機(jī)。
“騰訊之所以如此成功,易觀稱(chēng)之為‘用戶(hù)運(yùn)營(yíng)’,而MSN擁有類(lèi)似的忠實(shí)用戶(hù)群,卻總是慢于中國(guó)市場(chǎng)一拍,不得不說(shuō)是運(yùn)營(yíng)上的跟進(jìn)不足,畢竟中國(guó)市場(chǎng)只是MSN全球市場(chǎng)的一部分。相應(yīng)的資源和反應(yīng)速度都無(wú)法與本土企業(yè)相比,其實(shí)MSN還是有很多可以探索的空間的。”玉軼認(rèn)為,盡管MSN在用戶(hù)規(guī)模上并不具備絕對(duì)優(yōu)勢(shì),但MSN把握了職場(chǎng)群體相當(dāng)可觀的在線時(shí)長(zhǎng),并占據(jù)著他們的桌面資源。除了廣告之外,MSN可以探索更多服務(wù)于這一群體的價(jià)值。
玉軼進(jìn)一步分析表示:“網(wǎng)易是一家內(nèi)容資源優(yōu)質(zhì)但流量短板的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。雖然MSN有內(nèi)容資源和網(wǎng)站,但都是在各個(gè)垂直領(lǐng)域外包。如果MSN真能與網(wǎng)易合作,那可以得到優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源、用戶(hù)資源,尤其是網(wǎng)易這樣擁有龐大郵箱用戶(hù)的潛在合作伙伴,用戶(hù)使用的偏好決定了