百度用搜索來定義互聯網的規則，騰訊則試圖以開放獲取更強大的產品力量來包裹用戶。當互聯網資源在開放中不斷向強大的平臺聚攏時，互聯網的“大國政治時代”正在到來。

  “我們現在站在巨人的肩膀上。不再擔心用戶、流量，把所有心思都放在運營和產品的提升上。對像我們這樣沒有平臺開發經驗的小B2C來說，只需要找到一個接口。”在9月19日北京的一次財付通開放平臺交流會上，一位電子商務網站的負責人語氣高昂地說。

   對于能夠在早期進入某個用戶量巨大的開放平臺的應用服務商來說，這無疑是一種幸運。“現在開放平臺才剛剛開始，處于測試階段，財付通對合作伙伴的審核比較嚴格。在申請進入的應用中，我們淘汰了2/3以上，只留下數百家。”騰訊財付通助理總經理吳毅說。

   開放平臺的“保守”策略，不止發生在財付通身上。百度也聲稱，自己的應用開放平臺還處于測試期，主要采用“邀請制”，即“從用戶搜索請求量最集中的應用入手，向一批站點或應用開發商發出邀請”。

   在2010年第3季度，騰訊和百度都先后對外公布了開放平臺計劃，但也都同樣有所保留。這種保留不僅表現在對合作者的選擇上，也表現在開放的產品和類別上：百度選擇了最確定的幾類用戶需求垂直開放，騰訊則干脆讓第三方支付服務財付通頂在開放的最前沿。

   這僅僅是一個開始。兩個目前中國最具影響力的互聯網公司，幾乎同時吹響了開放的號角。而在此之后，無論騰訊和百度，都已經有了幾乎挾裹整個公司資源的“大開放計劃”。可是如果深究下去，會發現雖然都名為“開放”，也都朝著雙向匯聚資源的平臺化前進，但百度與騰訊的實現形式卻有著很大區別，甚至想要實現的目的也并不相同。

百度：搜索定義互聯網

    2010年9月2日，當百度董事長兼CEO李彥宏在“百度世界”上宣講全新的開放平臺時，仍然有很多人不相信，百度會將自己網站最重要的一個位置——搜索結果頁左側最上方，作為開放平臺中應用和數據的展示點。

   “我們的心態是非常開放的。”百度高級副總裁沈皓瑜曾反復強調，“作為中國互聯網一項基礎服務的提供商，互聯網繁榮了，大家都賺到錢，我們自然也能賺到屬于我們的錢。”

   但百度開放平臺，注定在業界掀起軒然大波。“在那樣的位置顯示那么詳細的東西，用戶都往百度的第一條應用或鏈接上跑了，我們處于結果頁第四、五位的站點怎么辦？流量會跌得很厲害！”某不愿具名的網站創始人激動地說。

    當越來越多的應用在百度結果頁上線，百度開放平臺的位置無疑將具有越來越強的吸引力。有觀點認為，一方面，百度可能會從流量的鏈接點變成終結點，如天氣、匯率等簡單應用，用戶直接搜索就能看到結果，無需再點擊到其他網站；另一方面，對某些提供了應用呈現的關鍵詞，其廣告的效果或許將打折——雖然廣告排序的優先級要高于應用。

  “百度在這樣的位置放應用，是否有點用力過猛呢？”一位百度前員工評價道。另外有人認為，或許應該將應用放在結果頁右側比較合適，因為它已經夠醒目了。

    而更進一步，互聯網知名專家Keso認為，百度開放平臺及框計算，因為對搜索引擎本身運作機制的改變，或將變成一場互聯網生態災難。當流量和用戶呈現更明顯的頭部聚集之后，在任何一個細分領域，比如視頻或購物，只有寥寥可數的公司可以從百度獲益，其他公司如果現在還沒有足夠的用戶積累，將難有出頭之日。

    顯然，百度開放平臺的出現，已經在改變傳統搜索引擎的運轉方式。它不僅可能關閉百度對許多網站的“流量通道”，很大程度上還會對百度自身的商業體系帶來改變。

為什么百度要這么做？

    在百度首席產品設計師孫云豐的眼中，開放平臺最重要的出發點，是用戶體驗。而這一點，也正是百度開放平臺爭議最少之處。

    無可否認，不管其他層面如何，對最終用戶來說，可以從百度搜索中