們成長與運(yùn)轉(zhuǎn)的源泉。

   對用戶而言，不管以搜索或是通信作為互聯(lián)網(wǎng)的第一接觸點(diǎn)，都將有可能走入一個(gè)不需要出口的閉環(huán)中。而百度和騰訊，將因此具有遠(yuǎn)超現(xiàn)在的能量。

那么，這將對中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生什么影響？

    短期來看，由于這兩家企業(yè)都看到了平臺的利益，進(jìn)而利用自己最強(qiáng)大的肌肉來圈地，但是他們并沒有真正從生態(tài)系統(tǒng)的角度來制定完善和合理的規(guī)則。這種圈地運(yùn)動短期來看，會引發(fā)一場中國互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)地震。有個(gè)別的第三方應(yīng)用會因這個(gè)機(jī)會而搭上快車，但更多的第三方應(yīng)用會因?yàn)橛脩襞c流量的“土壤”被兩巨頭用來圈地而遭遇危機(jī)。

    而更令人擔(dān)心的是，不管是百度還是騰訊，都不會是一個(gè)純粹基礎(chǔ)的平臺。因?yàn)樯虡I(yè)的推動和缺少對平臺規(guī)則的設(shè)定，他們會毫不猶豫在他們的平臺之上以扶持或打壓的方式，分取更多的平臺價(jià)值，也就是培育自家產(chǎn)品與其他同類產(chǎn)品競爭。

    正如采訪中騰訊財(cái)付通有人所說：“如果我們平臺上有應(yīng)用發(fā)展的好，我們會考慮和它進(jìn)行聯(lián)合運(yùn)營，同時(shí)對它進(jìn)行一些資源的傾斜�！卑俣冗@邊更是直接。不僅僅在視頻領(lǐng)域，其旗下的奇藝網(wǎng)成了應(yīng)用開放平臺的大贏家；而且據(jù)說百度正在尋求收購藝龍的時(shí)機(jī)，準(zhǔn)備在機(jī)票酒店和出行服務(wù)領(lǐng)域布局自己的“百度系”應(yīng)用。

   不過從長期來看，這兩家的平臺化趨勢還不至于形成根本性的“生態(tài)災(zāi)難”。因?yàn)橹袊�互�?lián)網(wǎng)領(lǐng)域是個(gè)多極世界，是個(gè)復(fù)雜的力學(xué)體系。由于競爭關(guān)系的存在，這兩家巨頭在平臺化進(jìn)程中遲早會意識到，公平開放的制度與良性循環(huán)的生態(tài)環(huán)境，才最符合自身作為平臺的長遠(yuǎn)利益。所以他們不可能一直“按照自己喜歡的方式為所欲為”。

    在此過程中，那些身處“大國”之間的“小國”，需要隨時(shí)關(guān)注這些“大國”的動向，并保持合適的距離、姿態(tài)和關(guān)系。而與冷戰(zhàn)時(shí)期的國際政治相類似，在兩大陣營之間，由于勢必會有一大批中小型應(yīng)用和網(wǎng)站從百度、騰訊平臺中無法獲得足夠的好處，甚至受到擠壓，客觀上會形成一股第三方力量。這股力量會需要一個(gè)開放、有規(guī)則的平臺來作為對巨頭的牽制，這將有可能是360等“二線用戶與流量巨頭”新的發(fā)展機(jī)會。