更高的用戶，還有對用戶需求的長期判斷與實時把控。“軍隊”加上“預警機”，讓財付通能在一個更高的平臺上起跳。

    財付通則位于騰訊的第二層級。作為獨立的產品，它又通過包括Web、手機等各種平臺接觸用戶，變成跨平臺應用。當財付通構建自己的開放平臺之后，一方面，它賦予應用服務支付的能力，將用戶導入應用；另一方面，又不斷通過電子商務和生活服務應用的加載，強化財付通自身服務用戶的能力，在支付這一領域完成對用戶的覆蓋。

    吳毅表示，明年財付通開放平臺上的應用服務商至少達到數千家，“它們必須是公司，有自己的網站和一定的互聯網基礎”。同時，財付通也將在開放平臺的推進中，摸索出一套規則與方式。“在我們眼里，用戶沒有高低端之分，騰訊的關鍵是要去找準用戶特點，做好應用。”

    如果說百度是用搜索作為最底層的基礎，在其上不斷以應用與數據（包括自己持股或擁有的網站）來包裹用戶需求；則騰訊則是以QQ為用戶的第一接觸點，用各種產品分門別類地去滿足用戶需求，由QQ完成用戶引導，再由產品維護用戶。

    騰訊第二層級中的各種產品，猶如環繞在用戶周圍的一個個點；而各個點的開放，又能在相應領域完成對應用服務的吸納。當這種基于開放的產品優化與邊際擴展達到一定程度，滿足了一項又一項具體的用戶需求時，各個點就能在互聯網應用與資源的加持之下，變成一張覆蓋用戶的巨網。

    而這并不是終點。在騰訊的遠景中，真正的平臺，恐怕是基于瀏覽器的Web QQ與基于手機的Q-Service。騰訊將這個龐大的平臺分為3個層次：第一層是騰訊所有產品的篩選整合，類似于一個個應用；第二層是管理應用的平臺；第三層則是整合互聯網服務提供商、企業和廠商的方案。“在Q-Service中，財付通只是一部分。”吳毅說。

    騰訊將需求具象為產品，而產品又能相繼成為垂直開放平臺。騰訊的通信大平臺與各個產品平臺對接，再由產品平臺與互聯網服務、企業和廠商進行對接。最終，當用戶直接面對Web QQ與Q-Service時，這個平臺將與其上密布的跨平臺產品及產品背后的應用服務商一起，在用戶進入網絡時就無處不在。

“大國政治”時代到來

    開放，是為了盡可能吸納互聯網優質資源為己所用，以自己的規則進行運轉。無論是蘋果或者Facebook都已證明，只要自己的平臺能與更多的應用服務商緊密捆綁，就能滿足用戶更多的需求，讓用戶在自己平臺上停留更久。

    如果說阿里巴巴的大淘寶還只是在電子商務這一領域里深耕，而不斷開放、吸納互聯網方方面面應用服務、并不斷擴展自身服務邊際的“大百度”與“大騰訊”，將有可能在擁有一項互聯網底層服務的基礎之上，成長為真正獨立的互聯網國度。

    只是因為搜索和通信的本質區別，讓百度與騰訊在開放的道路上呈現截然不同的形狀。前者用“框”吸納眾多應用，從而變成流量和用戶的“黑洞”，用搜索定義互聯網；后者則以QQ帶頭形成一個產品矩陣，再在矩陣中從不同的層次吸納應用，由點到網，擴展包裹用戶的范圍。

    雖然如此不同，但構成世界的終究只是原子。不管是“大百度”還是“大騰訊”，他們都依然有著共通的地方。這兩家擁有最多用戶、也最能分析用戶互聯網需求和行為的公司，都具有對中國互聯網最為精確的把握與判斷——當他們感受到互聯網新階段中用戶變化所帶來的機會時，幾乎同時開啟了一個新的宏大戰略。

    在戰略突進中，他們所分別擁有的用戶引導力，或許就是讓他們抓住這一機會，成為真正王者的最佳法寶。一旦規則確立，開放自己的領地，他們就能對廣泛甚至是長尾領域的互聯網資源進行足夠的吸引，并在其中挑選最有價值的資源，與自身進行從用戶到利益的捆綁。

    而在“大國”真正開始成型之前，百度與騰訊的互聯網機器運轉中挾裹的大量第三方應用服務商、內容提供商、網站運營商，將成為它